Tre Kundcase

Det som för bara 5-10 år sedan sannolikt innebar en kurs på två dagar i ett klassrum kan idag genomföras på en stor mängd tillvägagångssätt. Vi på Cynara vill alltid att deltagarnas utmaningar styr, inte kursledarens agenda. Vi har alltid en lustbetonad approach till våra kurser – det måste vara roligt att utveckla sig. Det är inte bara för att ha roligt. Det finns det en hel del bevis som även visar att en lustbetonad approach, där lärandet är roligt och engagerande, förbättrar motivationen och öka deltagarnas inlärning (Ryan & Deci, 2000; Hamari, Koivisto & Sarsa, 2014).VI tror på att det man kan göra själv ska man göra själv. Så vi jobbar helst med blended learning. Forskning inom utbildning och lärande visar att blended learning, som kombinerar digitala och traditionella undervisningsmetoder, ökar inlärningseffektiviteten och engagemanget (Garrison & Kanuka, 2004). Dessutom har asynkrona kurser visat sig ge den flexibilitet som moderna medarbetare behöver för att kunna balansera arbetsliv och vidareutbildning, vilket leder till bättre inlärningsresultat (Hrastinski, 2008). Det spelar sedan ingen roll om det är chefer, teamledare eller medarbetare utan ledaransvar. Vi anpassar oss efter de som är med. Oavsett om det är digitalt eller analogt.

1. Digital kurs med handledning

Ett av våra projekt involverade ett antal chefer som sökte stöd i sin utveckling. Kunden stod inför valet att antingen avstå från vidareutveckling eller att genomföra något av våra digitala ledarprogram. Vi valde att gå vidare med det Ny som chef programmet, vilket visade sig vara både enkelt och effektivt.

Programmet Inkluderade:

Kick-off: En kortare introduktionssession för att sätta mål och förväntningar.
Lärplattform: Deltagarna fick tillgång till vår digitala lärplattform, Anewspring, där de kunde arbeta i sin egen takt. De hade tillgång till materialet sex månader. (Det leder till att deltagarna får ”lite eld i baken”
Handledningstillfällen: Månadsvisa handledningsmöten för att stödja och vägleda deltagarna genom programme t pch arbeta med specifika utmaningar.

Kombinationen av självstyrt lärande och regelbunden handledning gav cheferna den flexibilitet de behövde samtidigt som de fick kontinuerligt stöd i sin utveckling.

Vad Våra Deltagare Säger:

””Bra helhelt. Tillräckligt med information att komma framåt. Kul med inspelade genomgångar. Bra feedback i verktyget. ”Sanna Noren, Hållbarhetschef, H2 Entreprenad
Sanna Noren, Hållbarhetschef, H2 Entreprenad

””Har uppskattat allt i kursen! Uppskattar verkligen coachingtillfällena som man fått och som hjälpt mig framåt i mitt ledarskap.”
— Anton Kollin, Teammanager TRUESEC

”Programmet var välstrukturerat och gjorde det möjligt för mig att utvecklas i min egen takt samtidigt som jag fick värdefull vägledning varje månad.”
— Anna Svensson,

2. Anpassad Handledning och ”Utmaningshantering” för Chefer

Ett annat framgångsrikt projekt involverade att jag arbetade nära chefer med regelbundna möten varannan till var tredje vecka. Målet var att adressera deras konkreta utmaningar i realtid samt att hantera specifika behov som utvecklingssamtal.

Programmet Inkluderade:

Regelbundna Möten: Varannan till var tredje vecka träffar jag cheferna för att diskutera aktuella utmaningar och behov.
Anpassat Innehåll: Tack vare vår gedigna erfarenhet kan innehållet skräddarsys för att passa varje deltagares unika situation och utvecklingsmål.
Teoretisk Grund: Varje session innehåller teoretiska förklaringar inom områden som är direkt kopplade till deltagarens utmaning. Tex förändringsreaktioner, coaching och feedback.
Praktisk Träning: Vi fokuserar på att träna specifikt de utmaningar cheferna står inför, vilket säkerställer att de får praktiska verktyg och strategier som kan implementeras direkt i deras arbetsmiljö.

Vad Våra Deltagare Säger:

”De mötena vi hade var toppen. Jag kunde ta upp problem direkt och fick bra tips direkt.”
— Erik Nilsson, Regionalchef

”Det känns som programmet verkligen anpassades för det jag behövde. Hjälpte mig mycket i mitt jobb.”
— Sofia Karlsson, Projektledare

”Att få både teori och praktiska övningar har gjort stor skillnad för mig och mitt team.”
— Johan Andersson, Avdelningschef

3. Traditionellt Ledarprogram för Hållbart Ledarskap

Detta program är ett mer traditionellt ledarprogram på 6 dagar över 4 månader. Visst gör vi och har gjort traditionella ledarprogram, men de stöds alltid av vår lärplattform Anewspring. Vi försöker alltid lägga tyngdpunkten på inläsning av teorier via plattformen, även om vissa deltagare kan vara omogna i sin hantering av digitala hjälpmedel.

På företaget var en utmaning att varje deltagare skulle skapa sig en bild av sina egna förväntningar som chef. Cheferna fick även själva tolka hur kulturen skulle vara. Tillsammans med ledningsgruppen arbetade vi fram vilka resultat företaget siktade på. Vad skulle ledarskapet stötta? Vilka beteenden var önskade? Hur såg de på sin kultur?

Vi gjorde även djupintervjuer för att med egna ögon och öron utforska kulturen. Hur uppfattades värderingarna? Hur såg man på ledarskapet generellt och sitt eget ledarskap? Hade de en grundläggande förståelse för vad ledarskap egentligen handlar om?

Det vi arbetade fram var tydliga förväntningar på företagets kultur. Vi mejslade fram ett ambitiöst ledarskapsprogram som vi kallar Hållbart Ledarskap. Det ska vara hållbart både för ledare och medarbetare. Programmet innefattar förberedelser och instuderingsmaterial, utbildnings- och träningsdagar samt tillämpningsuppgifter. Vi blandar digitalt material, digitala möten samt fysiska träffar och övningar IRL.

Målet var och är att förstå vad ledarskap egentligen betyder. Förstår man inte ledarskap kan man inte ha realistiska förväntningar på sig själv. Därför har vi lagt tid på att definiera och lära sig vad som är bra ledarskap och bra ledarskapsbeteenden. Därefter har vi tränat de verktyg som cheferna behöver för att leda hållbart. Allt för att stötta cheferna i vardagen så de känner att de har en realistisk chans att leva upp till förväntningar från både sin personal och uppdragsgivaren. Deras situation är nu en helt annan: De når i större utsträckning uppsatta mål, både mjuka mål som t.ex. Employee Experience och de ekonomiska målen.

Det arbetet löper nu på. Vi kan företaget och anpassar hela tiden programmet. Vi stöttar även vid nya utmaningar. Det senaste är att vi jobbar med ett Strategiskt Ledarskapsprogram. Förenklat ”tar vi ner” företagets strategier och förändringsinitiativ till konkreta handlingsplaner.

Vad Våra Deltagare Säger:

”De mötena vi hade var toppen. Jag kunde ta upp problem direkt och bra träning. Henrik var en jobbig på ett bra sätt”
— Erik Nilsson, Regionalchef

”Det känns som programmet verkligen anpassades för det jag behövde. Hjälpte mig mycket i mitt jobb. Kursledaren utmanade mig på ett positivt sätt”
— Sofia Karlsson, Projektledare

”Att få både teori och praktiska övningar har gjort stor skillnad för mig och mitt team.”
— Johan Andersson, Avdelningschef